Là đơn vị trực tiếp tham gia quá trình tái cơ cấu giai đoạn một cho BIDGroup - ông Ramon A.Chelva, Giám đốc Cao cấp phụ trách dịch vụ tư vấn quản trị nguồn nhân lực và tổ chức PwC Malaysia và Việt Nam nhận định, BIDGroup đã sẵn sàng cho bước phát triển mang tính đột phá trong thời gian tới.
- Dự án tái cấu trúc doanh nghiệp cho BIDGroup sắp kết thúc giai đoạn đầu tiên, ông ghi nhận kết quả như thế nào?
- Trong giai đoạn một của dự án, cùng với PwC, BIDGroup đã trải qua quá trình chuyển đổi, tái cấu trúc toàn diện về mặt cơ cấu tổ chức và quản trị doanh nghiệp. BIDGroup đã có một bước tiến dài trong việc tối ưu hóa mô hình hoạt động, đảm bảo các bộ phận chức năng được sắp xếp khoa học, cải thiện hiệu quả hoạt động cũng như xác định rõ số lượng nhân lực cần có để vận hành cơ cấu tổ chức mới và phù hợp với quy mô hoạt động của công ty.
Ông Ramon A. Chelva, Giám đốc Cao cấp phụ trách dịch vụ tư vấn quản trị nguồn nhân lực và tổ chức PwC Malaysia và Việt Nam. |
Song song với đó, BIDGroup đã hoàn thiện các quy trình hoạt động nội bộ, xây dựng hệ thống phân định phạm vi thẩm quyền (Limit of Authority) và hệ thống báo cáo quản trị dựa trên thông lệ quốc tế.
Chúng tôi hài lòng với những kết quả BIDGroup đạt được trong giai đoạn một của dự án. Những kết quả này bước đầu đã phát huy hiệu quả tích cực, tối ưu hóa chi phí hoạt động, tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng và hỗ trợ đẩy nhanh quá trình ra quyết định của ban lãnh đạo công ty. Đây cũng là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp tiếp tục thực hiện những hoạt động chuyển đổi tiếp theo trong giai đoạn 2 của dự án cùng PwC.
- Ông đánh giá thế nào về năng lực nhân sự tại BIDGroup lúc này?
- Trong giai đoạn đầu của dự án, PwC đã tổ chức đánh giá năng lực lãnh đạo và năng lực cốt lõi của đội ngũ cán bộ chủ chốt tại BIDGroup thông qua các phương pháp tiên tiến được áp dụng tại nhiều tổ chức hàng đầu trên thế giới.
Chúng tôi ấn tượng với đội ngũ cán bộ lãnh đạo của BIDGroup không chỉ bởi kinh nghiệm làm việc được tích lũy tại các vị trí quản lý ở các công ty, tập đoàn lớn trong nước và quốc tế, mà còn bởi mức độ gắn bó và cam kết rất cao của họ với sự phát triển của công ty. PwC đánh giá rằng với đội ngũ lãnh đạo hiện có, cùng với một vài sự bổ sung quan trọng về nhân sự khác trong thời gian tới, BIDGroup đã sẵn sàng cho bước phát triển đột phá trong vòng một đến 2 năm tới.
- Theo ông đâu là điểm khác biệt giữa BIDGroup với những doanh nghiệp khác ở Việt Nam?
- Tôi đánh giá rất cao tầm nhìn của ông Trần Văn Mạnh, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc của BIDGroup. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người có thể thấy được tiềm năng phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn cũng như đưa ra những hành động cụ thể để đảm bảo doanh nghiệp có thể hiện thực hóa các mục tiêu đặt ra.
Lễ ký kết hợp đồng tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp giữa BIDGroup và PwC tháng 9/2015. |
Minh chứng cho điều này là những hoạt động mà BIDGroup thực hiện cùng PwC đều nhắm tới mục tiêu phát triển doanh nghiệp một cách bền vững về lâu dài. Đây là điểm khác biệt rất lớn của BIDGroup so với nhiều doanh nghiệp khác tại Việt Nam - bởi họ thường bỏ qua yếu tố “hệ thống” và “bền vững”.
Với một nhà lãnh đạo như ông Mạnh, theo tôi, BIDGroup hoàn toàn có thể vươn xa, không chỉ là một doanh nghiệp hàng đầu trong nước mà còn phát triển tới quy mô khu vực, khi các hiệp định thương mại quốc tế đang mở ra những thị trường đầy hứa hẹn cho các doanh nghiệp mạnh của Việt Nam.
- Các nội dung chính sẽ được PwC đề xuất triển khai trong giai đoạn 2 là gì?
- Trong giai đoạn 2 của dự án, PwC và BIDGroup sẽ tập trung vào các hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ nhân viên công ty. Các hoạt động gồm thiết kế hệ thống KPI từ trên xuống phù hợp với mô hình hoạt động mới, làm cơ sở đánh giá hiệu quả hoạt động từ tổ chức xuống tới từng cá nhân. Chúng tôi sẽ xây dựng cấu trúc đãi ngộ gắn với hiệu quả công việc, đảm bảo công bằng trong nội bộ và cạnh tranh trên thị trường để khích lệ người lao động phát huy tối đa hiệu quả cá nhân. Bên cạnh đó là xây dựng các chính sách, quy trình nhân sự rõ ràng cho thấy vai trò của bộ phận nhân sự, ban lãnh đạo và các cán bộ quản lý trong từng hoạt động nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài.
Ngoài ra, PwC dự kiến sẽ đánh giá hiện trạng hệ thống công nghệ thông tin tại BIDGroup, rà soát nhu cầu và mức độ ưu tiên của các hoạt động cần hệ thống hỗ trợ, giúp công ty xác định mức độ cần đầu tư cho hệ thống ERP.
- Kỳ vọng của ông về kết quả trong việc tái cấu trúc BIDGroup giai đoạn 2 là gì?
- Chúng tôi kỳ vọng sau giai đoạn 2 của dự án BIDGroup sẽ hoàn tất bước chuyển mình quan trọng và sẵn sàng cho thời kỳ phát triển mạnh mẽ nhất cả về loại hình hoạt động kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận.
Thanh Tùng