Công ty CP Xuân Hòa Việt Nam ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới nhằm hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp nội thất hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Với hai màu chủ đạo là đỏ và trắng, slogan mới “Mãi gắn bó - Mãi bền lâu”, bộ nhận diện chuyển tải thông điệp và cam kết Xuân Hòa về sản phẩm nội thất chất lượng cao; dịch vụ thân thiện và gia tăng tối đa quyền lợi, sự tiện ích cho khách hàng. Công ty hướng đến giá trị cốt lõi của các sản phẩm gồm “bền bỉ - hiện đại - đẹp .
Ông Lê Duy Anh - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Xuân Hòa Việt Nam cho biết, thời gian tới, ngoài việc tập trung phát triển thị trường trong nước doanh nghiệp sẽ đầu tư để xuất khẩu sang các thị trường mới như Trung Đông và Mỹ .
Ông Junji Hori (ngoài cùng bên phải) - Chuyên gia tư vấn độc lập về sản xuất - Nguyên giám đốc quản lý sản xuất của Công ty Toyota Việt Nam tư vấn và làm việc tại xưởng sản xuất của Xuân Hoà. |
"Với sự thay đổi toàn diện lần này, chúng tôi xác định xây dựng thương hiệu dựa trên sự tin tưởng của khách hàng. Sản phẩm tốt nhất mà giá thành vẫn hợp lý chính là sức cạnh tranh của Xuân Hoà", Tổng giám đốc Xuân Hòa cho hay.
Bên cạnh đó, theo vị này, thay vì giảm chất lượng, giảm giá thành để cạnh tranh, Xuân Hoà sẽ giảm giá thành bằng cách đầu tư những thiết bị máy móc tốt hơn, năng suất lao động cao hơn, áp dụng những công nghệ mới nhất.
Mới đây, công ty đầu tư hơn 50 tỷ đồng nhập máy móc thiết bị hiện đại như dây chuyền đột dập của Amada, máy hàn robot của Panasonic (Nhật Bản), dây chuyền uốn của Salvagnini (Italy),…
Ông Junji Hori - Chuyên gia về quản trị doanh nghiệp của Nhật Bản, có 42 năm kinh nghiệm làm việc tại Toyota và hiện là chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp cho Xuân Hòa chia sẻ, đây là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam tiếp cận về phương thức quản trị chất lượng theo mô hình TPS của Toyota. Mô hình này giúp tiết giảm thời gian sản xuất, tồn kho tại các công đoạn, tránh lãng phí phát sinh trong quá trình sản xuất, tăng năng suất...
Ông Lê Duy Anh - Tổng giám đốc Công ty CP Xuân Hoà Việt Nam (giữa) cùng các kỹ sư chất lượng cao khảo sát máy đột dập Amada (Nhật Bản). |
Theo đó, áp dụng các công cụ cải thiện, nâng cao năng suất như ISO, 5S, Lean, KPI, Kaizen, TPS… chỉ sau gần 3 tháng, công ty đã giảm được 50% tồn kho bán thành phẩm, rút ngắn 50% thời gian giao hàng cho khách so với trước áp dụng, tăng năng suất 20%.
Công ty cổ phần Xuân Hoà Việt Nam thành lập năm 1980, tiền thân là Công ty TNHH Một thành viên Xuân Hoà. Nổi tiếng từ sản phẩm xe đạp Xuân Hoà, sau đó công ty phát triển lĩnh vực sản xuất sang các sản phẩm nội thất văn phòng, gia đình, trường học, công cộng và bệnh viện.
Những năm 90 của thế kỷ trước, Xuân Hòa được người tiêu dùng biết đến như một trong những thương hiệu hàng đầu về sản phẩm nội thất có độ bền cao và giá thành hợp lý tại Việt Nam. Ngoài ra, Xuân Hoà còn là đối tác của nhiều công ty hàng đầu thế giới như Ikea (Thụy Điển), Sankin (Nhật Bản), Habitat (Pháp)…
Năm 1996, Xuân Hòa đã hợp tác để thành lập công ty TNHH Toyota Boshoku chuyên sản xuất ghế ô tô cung cấp cho hệ thống Toyota toàn cầu.
Ông Lê Duy Anh -Tổng giám đốc (phải) trao đổi về chất lượng sản phẩm với ông Nguyễn Văn Hiến - Giám đốc chất lượng Xuân Hoà. |
Bên cạnh việc đầu tư đổi mới máy móc ,công nghệ hiện, thời gian qua, Xuân Hoà chú trọng đầu tư cho hệ thống bán hàng và maketing nhằm truyền thông quảng bá thương hiệu như xây dựng showroom; bảng hiệu; đăng ký nhãn hiệu sản phẩm mới; kiểu dáng công nghiệp; mở rộng hệ thống bán hàng từ 300 điểm lên 1.500 điểm.
Thời gian tới, Xuân Hoà đầu tư phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm để ra mắt nhiều mẫu mã sản phẩm đẹp, phù hợp với nhịp sống và thẩm mỹ hiện đại.
Thanh Thư