Hơn 13 năm kinh doanh trên lĩnh vực quản lý địa ốc, theo lãnh đạo VenusCorp, thị trường bất động sản đang dần ấm lên kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của “chuỗi cộng sinh” như xây dựng, nội thất hay quản lý bất động sản… Tuy nhiên, những ngành này đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khá gay gắt do lượng cung tăng, đặc biệt là lĩnh vực quản lý bất động sản.
Bà cho biết, khi đời sống ngày càng được nâng cao, khách hàng không chỉ muốn sở hữu một ngôi nhà tốt mà còn chú ý đến môi trường, dịch vụ quản lý đi kèm của các tòa nhà.
Bà Vũ Ngọc Hương - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư và Dịch vụ Sao Kim (VenusCorp). |
Một tòa cao ốc sẽ dễ bán, cho thuê hơn khi khách hàng nhận thấy ở đó có đầy đủ dịch vụ cần thiết từ an ninh, vệ sinh cho đến bảo trì, bảo dưỡng thang máy, chăm sóc cảnh quan… Dịch vụ quản lý bất động sản từ đó trở nên quan trọng và là mảnh đất màu mỡ, hấp dẫn nhà đầu tư.
"Trước đây, thị phần ngành quản lý bất động sản Việt Nam chủ yếu thuộc về các doanh nghiệp ngoại. Hiện khi có sự tham gia ồ ạt của các đơn vị trong nước mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Dù vậy, theo tôi đây là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp có thực lực", CEO VenusCorp chia sẻ.
Theo bà, Venuscorp là một trong số ít những đơn vị nội địa có sức cạnh tranh mạnh mẽ, được nhiều chủ đầu tư uy tín lựa chọn. Để có được điều này, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện để không bị soán ngôi trên thị trường.
Ngoài kỹ năng toàn diện và kinh nghiệm thực tiễn, đội ngũ nhân lực của công ty luôn được trau dồi kiến thức về tài chính, tiếp thị, luật, nhân sự và kiến thức về kỹ thuật… chưa kể có những kỹ năng tư vấn linh hoạt cho đối tác khách hàng.
Bà Hương (áo dài đỏ) cùng các cán bộ của công ty. |
Bà Hương chia sẻ: “Một đơn vị quản lý bất động sản chuyên nghiệp phải cung cấp được các giải pháp toàn diện nhất nhằm bảo vệ và tối đa hóa giá trị tài sản nhưng giảm thiểu được chi phí, giúp khách hàng yên tâm hơn với tài sản của mình. Đây là một những những mấu chốt quan trọng để khẳng định được chuyên môn nghiệp vụ của đơn vị quản lý.”
Bên cạnh đó, theo bà Hương, các doanh nghiệp cần đặt yếu tố chất lượng lên hàng đầu. Khách hàng trực tiếp chính là “sợi dây nối dài” để quảng bá thương hiệu; tăng sức cạnh tranh, mở rộng được thị phần và khẳng định vị thế.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp sau một thời gian nỗ lực để chiếm lĩnh thị trường, khi đã khẳng định được vị thế của mình thường lơ là về chất lượng, “ngủ quên trong chiến thắng”. Lúc này sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp đi sau có thể vượt mặt.
CEO Vũ Ngọc Hương tham gia chương trình CEO - Chìa khoá thành công VTV1 (do Đài Truyền hình Việt Nam và Hoang Gia Media Group thực hiện với sự đồng hành của Tập đoàn Novaland). |
Mới đây khi tham gia chương trình CEO - Chìa khoá thành công trên VTV1, bà Vũ Ngọc Hương nhận được nhiều đóng góp của các chuyên gia kinh tế. Trong đó, bà tâm đắc nhận định, doanh nghiệp càng lớn lại càng phải nỗ lực, không chỉ cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà còn phải cạnh tranh với chính doanh nghiệp của mình. Phải liên tục hoàn thiện nếu không muốn tự đánh mất thị phần của mình.
Nhờ đó, bà nhận thấy Venus Corp luôn phải tự biết kiểm điểm và cải tiến. Từ nhân sự, công nghệ, tới sự tận tâm, chi tiết với khách hàng. Công ty dự kiến thành lập các bộ phận kiểm tra và giám sát để kiểm soát tất cả các khâu trong chuỗi dịch vụ cung cấp.
"Cạnh tranh không phải là rủi ro mà chính là cơ hội để khẳng định chất lượng, thương hiệu giúp doanh nghiệp tiến xa hơn", lãnh đạo doanh nghiệp bày tỏ.
Thanh Thư