Công ty kỹ thuật máy bay được hình thành từ hai xí nghiệp máy bay A75, A76 từ năm 2008 do ông Trần Văn Động làm Tổng giám đốc. Hiện nay, công ty trở thành tổ chức bảo dưỡng có năng lực và quy mô lớn tại Việt Nam với chứng chỉ bảo dưỡng của Cục Hàng không Việt Nam, Cục hàng không liên bang Mỹ và hơn 20 nhà chức trách hàng không các nước khác. Ngoài việc đảm bảo công tác bảo dưỡng và hỗ trợ kỹ thuật cho Vietnam Airlines trên toàn mạng bay (hơn 40 điểm đến trong và ngoài nước), VAECO còn đảm bảo công tác bảo dưỡng cho nhiều hãng khác như Jetstar Pacific, VietJet Air, VASCO, Laos Airlines… và hơn 20 hãng nước ngoài bay đến Việt nam.
Nhân viên đang bảo dưỡng máy bay Vietnam Airlines. |
Ngay từ khi mới được thành lập, Đảng ủy, Hội đồng thành viên Công ty VAECO đã xác định nhiệm vụ chính là đảm bảo an toàn cho từng chuyến bay đồng thời xây dựng công ty trở thành nhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng uy tín (được phê chuẩn FAR 145), có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại. Bên cạnh đó, công ty mong muốn giữ vững vai trò, vị thế làm chủ thị trường cung cấp dịch vụ bảo dưỡng tàu bay trong nước, đủ khả năng thực hiện phần lớn các công việc kỹ thuật cho đội tàu bay của các hãng hàng không trong nước và từng bước mở rộng thị trường, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng cho các hãng hàng không nước ngoài.
Trước bối cảnh tình hình an ninh, chính trị thế giới diễn biến phức tạp, kinh tế thế giới và khu vực gặp nhiều khó khăn, sự cạnh tranh trong thị trường cung cấp dịch vụ kỹ thuật bảo dưỡng tàu bay ngày càng gay gắt đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT nói chung và Công ty VAECO nói riêng. Từ năm 2010 đến năm 2014, công ty đã đảm bảo kỹ thuật an toàn cho 553.728 chuyến bay với 1.238.304 giờ bay, trong đó Vietnam Airlines có 416.744 chuyến và 1.201.645 giờ bay và các hãng hàng không khác có 136.984 chuyến. Bảo dưỡng định kỳ tàu bay cho Vietnam Airlines lên đến 4.791 lần một chiếc trong đó, bảo dưỡng dạng C-check là 512 lần một chiếc; thay động cơ và thay càng tàu bay 213 lần một chiếc.
Là một doanh nghiệp nằm trong dây chuyền sản xuất chính của TCT, hoạt động kinh doanh của Công ty VAECO luôn có lãi. Tổng doanh thu năm 2014 của công ty đạt 1.535 tỷ đồng tăng 148% so với năm 2010, trong đó, doanh thu ngoài Vietnam Airline năm 2014 đạt 261,38 tỷ đồng, tăng 346% so với năm 2010, lợi nhuận trước thuế năm 2014 đạt 82,59 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2010.
An toàn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là mục tiêu xuyên suốt trong quá trình phát triển của đơn vị. Trong những năm qua, công ty đã tập trung hoàn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực và nâng cấp cơ sở hạ tầng, để đảm bảo phục vụ kỹ thuật bảo dưỡng đội tàu bay tăng trưởng nhanh của Vietnam Airlines và đảm bảo yêu cầu của nhà chức trách hàng không. Hiện nay, công ty đã được Cục Hàng không Việt Nam và 14 nhà chức trách hàng không khác phê chuẩn tổ chức bảo dưỡng tàu bay và có thể thực hiện các dạng bảo dưỡng định kỳ cho đội máy bay của Vietnam Airlines với chất lượng cao và ổn định. Chỉ sau hai năm hoạt động, công ty đã được nhà chức trách hàng không Liên bang Mỹ (FAA) phê chuẩn tổ chức bảo dưỡng theo tiêu chuẩn FAR145. Từ đó, uy tín và chất lượng bảo dưỡng máy bay của công ty được nâng cao, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững. Công ty đã làm định kỳ để TCT trả thành công 10 tàu A320 và 2 tàu B777, 2 tàu F70 góp phần giúp TCT điều hành khai thác đội bay linh hoạt và hiệu quả hơn.
Nhân viên kỹ thuật bảo dưỡng các bộ phận của máy bay. |
VAECO đã xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên kỹ thuật đủ về số lượng, hợp lý về cơ cấu, có trình độ chuyên môn cao, có ý thức tổ chức kỷ luật và tác phong làm việc chuyên nghiệp. Công ty tự tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện thuộc lĩnh vực kỹ thuật hàng không đáp ứng hầu hết nhu cầu đào tạo hiện nay. Số nhân viên kỹ thuật có chứng chỉ CRS tăng dần hàng năm (trung bình 20% một năm). Tính đến ngày 30/6, công ty có 1.199 nhân viên có chứng chỉ CRS, trong đó có 179 người có chứng chỉ CRS đối với 2 loại máy bay trở lên. Nhân viên của công ty có thể thay thế chuyên gia nước ngoài, giúp giảm chi phí đồng thời khẳng định tính đúng đắn trong việc xây dựng định hướng và chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của đơn vị.
Để tăng hiệu quả sử dụng lao động, đảm bảo thu nhập cho nhân viên, công ty đã thực hiện các giải pháp phù hợp với thực tế. Cụ thể, công ty xây dựng định mức lao động để có cơ sở đánh giá hiệu quả lao động; cải cách quy chế trả lương, thưởng theo năng suất lao động nhằm tăng hiệu quả, chất lượng công việc của từng bộ phận, từng người lao động. Qua đó công ty tạo động lực làm việc, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn chủ động nhận thêm việc, tích cực đề xuất các giải pháp cải tiến phục vụ sản xuất, gắn bó hơn với công ty.
Bên cạnh việc phát triển nguồn nhân lực, cơ sở vật chất như hangar, nhà xưởng; dụng cụ, trang thiết bị chuyên dụng cũng là yếu tố then chốt được công ty chú trọng để từng bước nâng cấp và hoàn thiện. Ngay từ khi đi vào hoạt động. công ty đã được TCT chú trọng đầu tư tài sản có giá trị lớn như nhà xưởng Hangar số 2 tại Nội Bài; Hangar sửa chữa máy bay thân rộng A75; đảm bảo đáp ứng được nhu cầu bảo dưỡng đội tàu bay ngày càng hiện đại của TCT.
Từ năm 2010 đến năm 2014, công ty đã các cơ quan nhà nước, Bộ Giao thông vận tải và TCT tặng các danh hiệu thi đua, khen thưởng như Cờ thi đua Chính phủ năm 2010, 2013; Huân chương lao động hạng nhất năm 2010; Danh hiệu thi đua tập thể lao động suất sắc của Bộ Giao thông vận tại năm 2011, 2012; Công ty cũng được đề nghị tặng cờ thi đua Chính phủ năm 2014.
Định hướng phát triển của VAECO giai đoạn 2015-2020 là tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được trong thời gian qua, đồng thời thực hiện tốt nhiệm vụ trọng tâm và xuyên suốt là đảm bảo an toàn cho các chuyến bay; nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ kỹ thuật tàu bay; giảm thiểu việc kéo dài thời gian định kỳ bảo dưỡng tàu bay; đảm bảo các đội tàu bay hoạt động với độ tin cậy cao… Đặc biệt, công ty chú trọng việc nâng cao năng lực sửa chữa, bảo dưỡng nội thất tàu bay, đảm bảo hoàn thành mục tiêu của TCT là xây dựng Vietnam Airlines trở thành hãng hàng không 4 sao; tiếp tục khẳng định thương hiệu công ty thông qua chất lượng sản phẩm dịch vụ, mở rộng phạm vi cung cấp dịch vụ kỹ thuật tàu bay, đảm bảo đủ nguồn lực, tăng doanh thu, triệt để tiết kiệm, ổn định việc làm và thu nhập cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị phát triển bền vững trong những năm tiếp theo.
(Nguồn: Công ty TNHH Kỹ thuật máy bay)