Phó chủ tịch BIM Group - Đoàn Quốc Huy chia sẻ về thất bại cũng như dự định sắp tới tập đoàn.
- Tiếp quản vị trí lãnh đạo của tập đoàn đúng thời điểm bất động sản rơi vào khủng hoảng, rồi tiếp đến là việc ngừng bay của Air Mekong. Khi đó, cảm giác của ông như thế nào?
- Từ nhỏ tôi đã may mắn có cơ hội được tháp tùng cha tôi - doanh nhân Đoàn Quốc Việt trong những chuyến công tác, nên tôi học được nhiều thứ mà ở trường lớp không dạy đó là sự kiên trì, bản lĩnh.
Cha tôi khởi nghiệp vào năm 1994 tại Quảng Ninh, một tay ông đã gây dựng BIM Group thành một tập đoàn đầu tư đa ngành. Đây chính là động lực, là nền tảng để tôi tiếp tục phát huy sau một thời gian dài tu nghiệp tại nước ngoài.
Trong kinh doanh, có những kết quả không như ý là điều không thể tránh khỏi. Chúng tôi thành lập Air Mekong với mong muốn đem đến cho thị trường một hàng hàng không tư nhân năng động, có dịch vụ ưu việt với các chặng bay mới mẻ. Khi Air Mekong dừng hoạt động, nhiều bạn bè, đối tác và khách hàng đã chia sẻ rằng việc vắng bóng “sếu đầu đỏ” để lại trong họ nhiều niềm tiếc nuối. Tôi thấy đó cũng là thành công bởi thương hiệu của hãng đã được công chúng ghi nhận, dù không còn cơ hội để bay tiếp.
- Sau khi hãng hàng không Air Mekong ngừng bay, việc đầu tiên mà tập đoàn làm là gì?
- Khi quyết định ngừng bay, chúng tôi đã đặt ra 3 mục tiêu ưu tiên hàng đầu và cốt lõi, đó là phải đảm bảo mọi quyền lợi của khách hàng, đảm bảo trách nhiệm với các đối tác và phải giải quyết được việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên.
Ông Đoàn Quốc Huy - Phó chủ tịch BIM Group. |
Đối với khách hàng, chúng tôi đã chủ động hoàn lại vé bay của những chặng đường chưa bay. Đối với đối tác, chúng tôi đã làm tròn mọi trách nhiệm, hoàn thành mọi nghĩa vụ cần thiết cũng như giải quyết triệt để các vấn đề công nợ. Với nhân viên của hãng, tập đoàn đã hỗ trợ hết mình trong việc chuyển đổi công việc của họ từ Air Mekong sang các công ty thành viên trong tập đoàn, nhiều trong số đó hiện vẫn đang tiếp tục làm việc và cống hiến tại BIM Group.
- Thất bại trong việc kinh doanh hàng không ảnh hưởng như thế nào đến các lĩnh vực khác của tập đoàn?
- Từ kinh nghiệm trong kinh doanh hàng không, ban lãnh đạo BIM Group đã thay đổi chiến lược đầu tư và phát triển cho phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường. Trong chiến lược kinh doanh của mình, chúng tôi luôn đề cao uy tín và dịch vụ đối với khách hàng. Nhờ đó chúng tôi không những vượt qua được khó khăn, mà còn tiếp tục gặt hái được nhiều thành công. Trong 3 năm qua, tập đoàn đã phát triển mạnh mẽ trong cả 3 ngành nghề.
Với nhóm ngành nông nghiệp, mảng kinh doanh muối hiện chiếm trên 70% thị trường muối tinh công nghiệp tại Việt Nam. Các sản phẩm tôm nuôi của tập đoàn đều đạt năng suât rất cao, trên 18 tấn một ha và luôn được bạn hàng lớn trong và ngoài nước tìm đến.
Trong nhóm ngành thương mại - dịch vụ, Elite Fitness đã mở thêm nhiều cơ sở tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM, Quảng Ninh và và tiếp tục khẳng định vị thế câu lạc bộ thể dục thể thao cung cấp dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam.
BIM Group cũng mở rộng đầu tư vào lĩnh vực giáo dục, trong đó TiNi World là chuỗi trung tâm “Giáo-Trí” đầu tiên tại Việt Nam xây dựng và phát triển dựa trên mô hình kết hợp giáo dục và giải trí dành cho trẻ em từ 2-12 tuổi được các bậc phụ huynh tin tưởng đưa con mình tới. Thương hiệu Zpizza đến từ Mỹ cũng được nhiều người đón nhận và phát triển trở thành chuỗi nhà hàng được khách hàng Việt Nam ưa chuộng.
- Kết quả BIM Group nhận được là gì, sau 3 năm dốc toàn lực vào bất động sản?
- Trong vòng 3 năm qua, chúng tôi đã bàn giao thành công hàng nghìn sản phảm bất động sản đảm bảo đúng chất lượng và cam kết.
- Đối với bất động sản ở Phú Quốc, dường như BIM Group đã chậm chân so với các doanh nghiệp khác khi đến trước nhưng giờ mới triển khai dự án?
- Tôi cho rằng, đây mới là thời điểm vàng để đầu tư vào Phú Quốc. Trước đây, kinh doanh du lịch ở Phú Quốc rất khó khăn do hạ tầng giao thông nghèo nàn. Từ khi sân bay mới đi vào hoạt động cùng với hạ tầng xã hội, điện, đường được đầu tư phát triển, Phú Quốc lúc này mới là khu vực đáng đầu tư.
Phú Quốc sẽ là thị trường trọng điểm mà BIM Group tập trung phát triển trong năm nay và thời gian tới. |
Trong khi nguồn cung khách sạn cao cấp trên đảo còn rất hạn chế. Vì thế, dư địa đầu tư và kinh doanh còn rất lớn và Phú Quốc cần thêm nhiều nhà đầu tư tầm cỡ để trở thành một Bali hay Phuket mới của khu vực.
Tuy nhiên, không cơ hội nào lại không đi cùng với thách thức, mức tăng trưởng nhanh cần đi kèm với sự cẩn trọng hơn trong đầu tư. Đây cũng chính là lời giải mà chúng tôi học được từ bài toán Air Mekong. Chúng tôi không chậm chân mà chuẩn bị kỹ lưỡng, bài bản cho những hướng đi chiến lược sắp tới của mình tại Phú Quốc.
- Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về chiến lược kinh doanh sắp tới?
- BIM Group vẫn tiếp tục tập trung vào 3 nhóm ngành gồm nông nghiệp, thương mại dịch vụ và bất động sản nghỉ dưỡng trong đó, chú trọng đầu tư vào bất động sản thương mại - nghỉ dưỡng. Bên cạnh dự án Halong Marina đang triển khai tại Quảng Ninh, tập đoàn đã mở rộng thị trường sang Lào và Phú Quốc.
Đặc biệt, Phú Quốc sẽ là thị trường trọng điểm mà BIM Group sẽ tập trung phát triển trong năm nay và những năm tới. Tại đây, tập đoàn đang phát triển khu phức hợp du lịch Phu Quoc Marina và các hạng mục đầu tiên của tổ hợp này là InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort, Phu Quoc Waterfront, Quảng trường biển. Sailing Club sẽ được BIM Group bắt đầu cho ra mắt trong quý III năm nay.
Ngoài InterContinental Hotels Group, chúng tôi sẽ hợp tác với những thương hiệu hàng đầu thế giới về quản lý khách sạn và khu nghỉ dưỡng như Regent Hotels and Resorts, Fusion, Hyatt Hotels... cùng tham gia phát triển và vận hành các chuỗi dự án tại Phu Quoc Marina.
Thanh Thư