“Đi tới hay dừng lại” là câu hỏi lớn của ông Vị khi Giấy Sài Gòn đối mặt với hàng loạt sóng gió của năm 2011. Để kìm chế lạm phát, Chính phủ Việt Nam bắt buộc phải thắt chặt tín dụng khiến mức lãi suất tăng cao, doanh nghiệp không thể tiếp tục đầu tư. Nhà máy Mỹ Xuân 2 của Giấy Sài Gòn với tổng vốn đầu tư hơn 100 triệu USD cũng buộc phải "neo" lại khi không thể tiếp tục huy động vốn.
Đối diện với những khó khăn đó, Chủ tịch Vị cho biết khi thấy nhân viên có nỗ lực cao, làm việc hết mình và không tỏ ra than phiền, ông cảm thấy được an ủi trong quá trình điều hành.
Chủ tịch HĐQT Công ty giấy Sài Gòn Cao tiến Vị. Ảnh: NVCC |
Trong lúc đó, giấy Sài Gòn xác định phải hướng đến mục tiêu lấy sự tăng trưởng bền vững trong dài hạn chứ không đặt nặng lợi nhuận trước mắt (doanh thu của công ty 7 tháng đầu năm 2011 vì thế khá thấp). Để xử lý khó khăn, giải pháp được giấy Sài Gòn chọn là mời nhà đầu tư lớn đến từ Nhật. "Họ cũng thống nhất với chúng tôi sẽ chấp nhận hy sinh lợi nhuận trước mắt để mưu cầu lợi ích lâu dài", ông Vị nhớ lại.
Chủ tịch Cao Tiến Vị cho biết, để có được sự hợp tác với nhà đầu tư Nhật trong đúng lúc khó khăn là một chặng đường dài. Trước đó, công ty đã tiếp xúc và tạo điểu kiện cho họ đến làm việc, làm quen với tất cả mô hình hoạt động của giấy Sài Gòn và thị trường Việt Nam. "Nhưng trên hết là cả một quá trình 5 năm trước đó, chúng tôi đã có một chặng đường củng cố công ty, định hướng chiến lược, phát triển thị trường rồi tạo quy mô lớn... Đó là điều hấp dẫn nhà đầu tư này", ông chia sẻ.
Thông qua sự hợp tác này, nhà đầu tư Nhật không chỉ hỗ trợ về vốn mà còn cử quản lý cấp cao và chuyên gia kỹ thuật sang làm việc để hướng dẫn vận hành nhà máy mới. Họ cũng hỗ trợ quản trị chiến lược tài chính của công ty. “Với ngành giấy, quản lý sản xuất và tài chính hiệu quả là hai yếu tố cốt yếu”, ông cho biết. Dự án nhà máy Mỹ Xuân II của giấy Sài Gòn nhờ đó đã được khởi động lại, hiện trong giai đoạn hoàn tất và sẽ bắt đầu vận hành năm 2012.
Bên cạnh sự hỗ trợ của nhà đầu tư Nhật, Chủ tịch Vị cho biết, bản thân ban quản trị cũng phải vực dậy tất cả các bộ phận để tiếp tục cắt giảm chi phí, tìm cách nâng năng lực sản xuất, nhằm mục đích hạ giá thành. Sau đó, công ty tiến hành cấu trúc lại quản trị, đẩy mạnh phát triển thị trường. Ông Vị chia sẻ, trong điều hành doanh nghiệp thì vấn đề quan tâm đầu tiên là yếu tố con người. Tức phải chinh phục được con người thì mới đồng thuận và thống nhất được tập thể và giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Chủ tịch Cao Tiến Vị đi thăm nhà máy giấy. Ảnh: NVCC |
Nhớ lại chặng đường đã qua, ông cho biết thực ra giấy Sài Gòn đã tái cấu trúc nhiều lần. Có thời điểm tái cấu trúc về đầu tư, về vốn, về cơ cấu nguồn lực hay tái cấu trúc chuẩn bị cho một mô hình lớn... Và trong những lần đầu thực hiện, ông vấp phải sự phản kháng lớn, vì nhà đầu tư và người lao động chưa hiểu và tỏ ra lạ lẫm với việc này.
Tuy nhiên, bản thân ông vừa là người sáng lập vừa là người điều hành công ty nên có lợi thế riêng, có thể am hiểu doanh nghiệp xuyên suốt quá trình dài, lại chứng minh được thành quả do mình tạo nên và tạo được niềm tin cho tập thể. “Sau nhiều lần tái cấu trúc như vậy, tất cả mọi người đã dần chấp nhận và thấy mình trưởng thành lên. Đây là sự thú vị trong điều hành công việc”, Chủ tịch Vị bộc bạch.
Thành công nào cũng có cái giá của sự hy sinh. Và giấy Sài Gòn đã xác định hy sinh lợi nhuận trước mắt nhằm hướng đến tăng trưởng bền vững. Theo Chủ tịch Cao Tiến Vị, sự khó khăn chung của nền kinh tế sẽ sàng lọc những đơn vị ốm yếu và tạo ra sự phân khúc. "Thị trường trong tương lai sẽ chỉ dành cho những doanh nghiệp có lộ trình đường dài, có đầu tư bài bản và biết chú trọng đến sự tăng trưởng bền vững", ông nói.
Ông bật mí, với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp cung cấp giấy và sản phẩm giấy chất lượng hàng đầu khu vực ASEAN vào năm 2015, doanh nghiệp đã đặt mục tiêu năm 2012 doanh số đạt 2.000 tỷ đồng (tăng 125% so với 2011), sản lượng đạt 123.200 tấn.
Chủ tịch Vị cũng quan niệm rằng, thực ra, kinh doanh khó có đích đến, nó luôn vươn lên và thay đổi. Nếu doanh nhân nào cho rằng mình đã đạt ngưỡng rồi, thành công rồi thì rõ ràng sẽ không còn gì để làm nữa. Trong cuộc sống và công việc ông luôn cố gắng hành xử theo lời các cụ xưa đã dạy: ‘Biết người biết ta trăm trận trăm thắng’. Và có lẽ, tâm niệm sống bằng sự chân tình, hài hoà, làm sao để mọi người đều thắng đã giúp ông có nhiều bạn bè, đối tác tin cậy và những đồng nghiệp gắn bó bền chặt.
Ngoài ra, gia đình ổn định thì tinh thần làm việc mới tốt. Đó là hỗ trợ lớn nhất đối với một doanh nhân. “Tôi phải cám ơn vợ tôi rất nhiều, cô ấy đã góp phần được sự nghiệp như bây giờ”, ông chia sẻ.
Hiện nay, khi công việc đã tương đối ổn định và công ty cũng có được một chỗ đứng nhất định trên thị trường, Chủ tịch Cao Tiến Vị luôn tranh thủ, sắp xếp thời gian cho vợ và các con. Theo ông, định hướng của cha mẹ cho con cái trong giai đoạn chúng còn nhỏ là rất quan trọng. Vì vậy, ông luôn dành thời gian để gần gũi, chăm sóc các con của mình. Vào ngày nghỉ cuối tuần, ông thường đưa vợ con đi chơi hoặc nghỉ ở một nơi nào đó để các thành viên trong gia đình gần gũi, gắn bó hơn.
“Có thể đó là một lần đưa đón con đi học, một điều bình thường với những ông bố khác nhưng lại vô cùng quý báu đối với người bận rộn như doanh nhân chúng tôi”, ông nói.
Lệ Chi