Mới nhất, có thể kể đến tách cà phê đạt kỷ lục Guinness của Vinacafé. Tách làm bằng inox, nặng hơn 6 tấn, đường kính 2,33 m, cao 1,53 m, dung tích 3.613 lít, được pha để phục vụ cho hơn 30.000 người, vượt kỷ lục trước đây do Mỹ (2.500 lít) và Panama (2.840 lít) xác lập. Tách cà phê này đã có hành trình về đất Tổ Phú Thọ, rồi bảo tàng Điện Biên trước khi được trình diện tại lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột. Vinacafé đứng trong một thị trường cạnh tranh rất quyết liệt giữa các nhãn hiệu ngoại. Tách cà phê khổng lồ không quá sắc sảo về ý tưởng sáng tạo nhưng là một biểu hiện của quyết tâm đầu tư cho tiếp thị của công ty này.
Ly cà phê Việt Nam lớn nhất thế giới. Ảnh: Vũ Lê |
Một đối thủ của Vinacafé là nhãn cà phê hòa tan Moment đã gây tranh cãi xôn xao trong giới tiếp thị về quyết định chi 2 triệu USD cho một phương thức tiếp thị táo bạo: hợp tác quảng bá thương hiệu với câu lạc bộ bóng đá Asernal của Anh. Theo đó, với 2 triệu USD tiền tài trợ cho chiến dịch quảng bá hình ảnh câu lạc bộ này, cà phê Moment được công nhận là "Cà phê chính thức của Asernal tại Việt Nam" bằng hợp đồng có giá trị trong 2 năm. Bên cạnh đó, một số khách hàng của đặc biệt của cà phê Moment có thể nhận vé mời sang Anh và xem Asernal thi đấu.
Nhiều người tranh luận rằng liệu đây có là ý tưởng hợp lý khi kết hợp câu lạc bộ bóng đá Anh với cà phê hòa tan Việt Nam, dường như 2 đối tượng này chẳng có gì ăn nhập với nhau để tạo sự liên tưởng cho người tiêu dùng. Những ý kiến khác lại cho rằng đây là một sự kiện mới mẻ, độc đáo, thậm chí tạo ra bước ngoặt cho ngành tiếp thị Việt Nam khi nhãn hiệu nội địa đã vươn tới tư thế làm người tài trợ cho những tên tuổi quốc tế lừng danh.
Đình đám nhất là show truyền hình thực tế "Chinh phục đỉnh Everest" trên sóng của Đài truyền hình TP HCM do Công ty Tân Hiệp Phát tài trợ. Chương trình này ấn tượng bởi gói chi phí khổng lồ mà một nhãn hiệu nội địa bỏ ra. Mặt khác đây được đánh giá là cách làm đột phá thực sự khi vừa tạo ra một sự kiện cuốn hút và có ý nghĩa nhân bản. Với khẩu hiệu "Tinh thần Việt Nam hòa cùng thế giới", chiến dịch quảng bá này đã đẩy công chúng từ sự hiếu kỳ đơn thuần đến khát vọng và sự tự hào khi lần đầu tiên, Việt Nam có những đại diện nỗ lực chinh phục nóc nhà thế giới. Khán giả không có cảm giác phải xem một chiến dịch tiếp thị.
Hai năm trước đây, chiến dịch "tuyên chiến" trực diện của cà phê hòa tan G7 - Trung Nguyên trước Nescafe được xem như một cuộc "khởi nghĩa" đầu tiên của một nhãn hiệu nội địa trước đối thủ ngoại. Trước đây, nhãn hiệu nội luôn thua kém toàn diện từ con người, ý tưởng, thực hiện đến kinh phí đầu tư cho thiếp thị thì đến nay khoảng cách không còn quá xa. Nhiều nhân sự sáng giá của ngành tiếp thị đã được mời gọi về đầu quân tại các công ty Việt Nam.
Tuy nhiên, đây mới là cuộc bứt phá của một số "đại gia". Nhược điểm trong tư duy và năng lực marketing của nhiều doanh nghiệp nội địa khác vẫn cần được cải thiện nhanh để không phải mãi loay hoay với những chiến dịch kiểu "lớn nhất Việt Nam", "lần đầu tiên tại Việt Nam", "kỷ lục Việt Nam", hoặc cứ đến ngày lễ lộc là truyền hình trực tiếp về những cuộc tạp kỹ, đấu giá làm từ thiện.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn)