- Trong năm 2001, liên doanh đã triển khai được những công việc, hạng mục gì tại Dung Quất?
- Tính đến cuối tháng 3/2002, liên doanh đã hoàn tất công việc đấu thầu, giao thầu, ký kết hợp đồng và bắt đầu triển khai thực hiện các gói thầu EPC (tư vấn thiết kế - mua sắm thiết bị - thi công) số 2, 3, 4, 5A, 5B và 7 với tổng giá trị khoảng 307 triệu USD. Chúng tôi cũng đã hoàn thành chọn thầu và tích cực triển khai đàm phán để có thể sớm ký kết hợp đồng cho gói thầu EPC số 1. Cơ bản hoàn thành các công tác chuẩn bị mặt bằng và các hạng mục hạ tầng cơ sở phục vụ công tác xây dựng, hoàn thành xây dựng và đưa vào hoạt động bến số 1 cảng Dung Quất, khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên. Hai bên cũng đã góp được 440 triệu USD vào vốn pháp định và ký hợp đồng tín dụng với Vietcombank. Bộ Tài chính Nga tài trợ tín dụng cho dự án 500 triệu USD.
- Nguyên nhân nào khiến gói thầu EPC số 2 (khu bể chứa dầu thô) và số 3 (khu bể chứa sản phẩm) với tổng giá trị trên 200 triệu USD bị chậm tiến độ 6 tháng so với kế hoạch?
- Đây là hai gói thầu có mức độ phức tạp cao, do tổ hợp các nhà thầu Việt - Nga với Tổng công ty lắp máy Việt Nam (Lilama) làm đại diện - thực hiện. Công ty liên doanh đã bàn giao mặt bằng cho nhà thầu để khoan khảo sát phục vụ cho thiết kế chi tiết. Nhà thầu cũng đã thi công xong nhà điều hành công trường, đường tạm cho gói 2, xưởng sản xuất cấu kiện thép. Đến nay, tiến độ chậm khoảng 5 tháng. Nguyên nhân chậm trễ là do chậm lựa chọn nhà thầu thiết kế. Hơn nữa lần đầu tiên triển khai gói thầu theo hình thức EPC nên còn lúng túng trong việc tổ chức triển khai hợp đồng...
- Dư luận cho rằng, ở gói thầu số 5A (đê chắn sóng) do Công ty xây dựng Lũng Lô thực hiện, nhà thầu đã bộc lộ nhiều hạn chế (như sau khi trúng thầu 6 tháng vẫn chưa có thiết kế, xin được điều chỉnh giá trị gói thầu, không đáp ứng được chủng loại và số lượng đá đắp đê như dự án đòi hỏi...). Ông có ý kiến gì về những thông tin này?
- Gói thầu 5A được ký với liên danh nhà thầu do Công ty xây dựng Lũng Lô (Bộ Quốc phòng) đại diện, trong đó các nhà thầu Việt Nam đảm nhận thi công, các công ty nước ngoài chịu trách nhiệm thiết kế. Cho đến nay, đã thi công được 275 m gốc đê cao trình 2,5m, tổ chức khai thác đá và đúc được 3.166 cấu kiện Accropode 2 m3 và 242 cấu kiện Accropode 4 m3. Nhà thầu đã hoàn thành khảo sát bổ sung địa hình địa chất công trình để phục vụ thiết kế chi tiết. Hồ sơ thiết kế đến nay đang được liên doanh xem xét phê duyệt, chậm 6 tháng so với kế hoạch.
Chậm trễ bởi đây là công trình đê chắn sóng vào loại lớn nhất trong khu vực, lần đầu tiên thực hiện ở Việt Nam, khu vực xây dựng có cấu trúc địa chất phức tạp, số liệu khảo sát bổ sung có sai khác so với số liệu khảo sát sơ bộ, phát hiện ra khu vực nền đất yếu nên phải mất nhiều thời gian để đưa ra phương án xử lý tối ưu. Ngoài ra việc khai thác đá cũng gặp nhiều khó khăn do yêu cầu chất lượng đá sử dụng cho công trình đòi hỏi cao, các mỏ đá thích hợp nằm xa... Nhà thầu Việt Nam lần đầu tiên thực hiện công trình EPC ban đầu còn lúng túng trong chỉ đạo thực hiện. Hiện Công ty liên doanh Nhà máy lọc dầu Việt - Nga và nhà thầu đang tích cực triển khai nhằm đưa công trình vào quỹ đạo tiến độ đã đề ra.
- Đâu là khó khăn lớn nhất đối với Petrovietnam khi thực hiện công trình này?
- Đó là dự án phức tạp, đồ sộ, lần đầu tiên thực hiện ở Việt Nam. Với đặc tính của hình thức liên doanh 50/50, điều kiện thi công phức tạp và khó khăn, các nhà thầu trong nước còn chưa có kinh nghiệm nên từ việc lập kế hoạch, triển khai dự án đến quản lý dự án còn có những điều bất cập, thiếu đồng bộ...
- Có biện pháp gì để đẩy mạnh tiến độ, đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng của công trình?
- Năm 2002 sẽ là một năm sôi động trên công trường xây dựng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, với việc các gói thầu EPC đã được ký kết và hoàn thành thiết kế sẽ được triển khai thi công thực địa.
Ngoài ra, cũng trong năm nay, Vietross sẽ ký kết và triển khai hợp đồng tư vấn quản lý dự án, hợp đồng EPC số 1, công tác đào tạo nhân lực vận hành nhà máy... Tốc độ giải ngân của dự án riêng trong quý I/2002 đã đạt 20 triệu USD, bằng 40% tổng giải ngân của cả năm 2001 (khoảng 50 triệu USD). Con số này phản ánh phần nào nhịp độ gia tăng trong triển khai thực hiện dự án.
(Theo Lao Động)