Tại nhiều địa phương, đã bắt đầu thiếu công nhân dệt may. |
Ông Ân nói: "Điều này thể hiện ở việc kết hợp và tăng cường các tính năng nổi trội của sản phẩm; rút ngắn thời gian giao hàng… qua đó vừa có thể kích cầu, vừa giảm áp lực cạnh tranh từ hàng hoá cùng loại trong khu vực".
Bên cạnh việc tận dụng những lợi thế về nguồn nguyên liệu và giá nhân công rẻ, theo ông Ân, các doanh nghiệp dệt may trong nước còn cần chú trọng thiết kế mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm. “Tiếp theo là tiến tới chuyển đổi từ hình thức làm gia công sang kinh doanh trực tiếp với bạn hàng nước ngoài”, ông Ân nói.
Hiện nay, ngành công nghiệp dệt may của Đài Loan, Hàn Quốc… đang có sự dịch chuyển mạnh mẽ theo hướng đưa ra nhiều sản phẩm mới. Ngoài việc duy trì và củng cố các tính năng cơ bản như: độ bền, hút ẩm, hấp thụ nhiệt, các sản phẩm của các nước còn được tăng cường sự thoải mái (giữ ấm, chống nhàu, xước, trọng lượng nhẹ), tính năng vệ sinh (chống khuẩn, nấm mốc, mồ hôi, chịu nhiệt)…
Để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trong bối cảnh hội nhập, 2 năm gần đây, Vinatex đã xây dựng và từng bước thực hiện những chương trình, giải pháp cụ thể để các thành viên áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến theo tiêu chuẩn IS 9000, IS 14000, SA 8000. Việc nội địa hoá trong hàng xuất khẩu cũng được chú trọng như tăng cường sử dụng nguyên phụ liệu. Tỷ lệ này ở các công ty như Dệt may Hà Nội, Thành Công, Nha Trang đạt tới 80%.
Ngọc Quang